Nicolas Massart

À la recherche d’un CDI

Le laboratoirede mes idées.

Observer le quotidien. Faire des liens.
Donner une forme aux idées qui en sortent.

Des idées personnelles, nourries d’observations et d’échanges.

L’IA ne m’a accompagné que dans la création des visuels et la réalisation des sites qui présentent ces projets.

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Tout commence
par « et si… »

Cinq pistes. Un même regard.

Pour commencer : TokuLace, du lacet au jouetCardRoast, de l’idée au jeu jouable

À explorer en premier

Produit & collection

TokuLace

D’un lacet personnalisable à un objet à manipuler et une figurine à collectionner.

Ce que j’ai réalisé

  • Usage, attache et univers de personnages définis.
  • Collections, raretés et concept de packaging conçus.
  • Premiers visuels, site initial et croquis de magasin.

Concept produit défini · Prototype physique à développer

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Dans les coulisses

Mon rôle Conception du produit et de son univers.

Les premières formes du projet

Le magasin imaginé et le premier site documentent la version initiale, avant le pivot vers le jouet à collectionner.

Croquis de la façade et des deux murs d’un magasin Lace DIY, avec présentoirs de lacets et bornes.
02 — Imaginer aussi le lieu de venteCes croquis explorent la façade, l’aménagement et la présentation des lacets en magasin : une projection de l’expérience autour du produit.
Capture de l’accueil du premier site Lacet DIY : une mosaïque de lacets colorés et le slogan Soyez toujours original.
03 — Le premier site : Lacet DIYL’accueil du site Wix présente le concept initial autour de la couleur et de l’expression personnelle. Une première mise en forme de l’univers de marque.
L’histoire et les choix du projet

Du lacet personnalisable à la collection

En première année, j’imaginais des lacets de chaussures personnalisables par leurs couleurs et leurs motifs. En quatrième année, j’ai repensé leur usage : le lacet est devenu un objet à manipuler, associé à une figurine à collectionner.

Ce pivot rejoint mon goût pour les petites figurines. J’ai défini un univers de personnages et de séries, avec l’envie d’explorer à terme des collaborations sous licence.

Des premiers échanges à la nouvelle direction

La première version a reçu un accueil positif lors de présentations en France, puis pendant mon échange à Budapest. Le concept actuel a été présenté à des proches.

L’identité et l’offre de départ

Lace DIY dans le document, puis Lacet DIY sur le site : ces supports montrent le travail initial de personnalisation.

Ancien logo Lace DIY et slogan Be original from head to toe, extraits du document de Nicolas Massart.
01 — L’identité de départ : Lace DIYUn logo et un slogan centrés sur la personnalisation des lacets. Un premier travail pour donner une identité au concept.
Catalogue de présentation du premier site avec des lacets pour sweats et chaussures dans différentes couleurs.
04 — Mettre en scène une gammeLe catalogue de présentation organise les lacets par usage et par couleur. Il illustre la manière dont j’envisageais de structurer l’offre de la première version.
Page Projet DIY de l’ancien site, avec un sweat et des exemples de lacets à motifs.
05 — Présenter la personnalisationCette page explique le service de personnalisation envisagé et présente des lacets à motifs. Elle conserve la promesse de départ, avant le pivot vers le jouet et la collection.
Consulter le document d’origine PDF · 3 pages · nouvel onglet ↗

Où en est le projet ?

Le concept est défini ; aucun échantillon ni prototype physique n’a encore été réalisé. Le prix reste à déterminer.

Prochaine étape Réaliser un premier prototype physique pour confronter l’usage et la faisabilité du produit.

Concerts & communauté

PIT

Échanger avec les personnes qui vont au même concert pour préparer une sortie ensemble.

Ce que j’ai réalisé

  • Besoin de départ et principe de mise en relation définis.
  • Première démonstration du parcours envisagé.

Démo V1 · Modèle économique à préciser

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Dans les coulisses

Mon rôle Définition du concept et de l’expérience envisagée.

Une première démonstration

Le site donne une forme au principe de PIT : retrouver les personnes qui vont au même concert et échanger avant l’événement.

L’histoire et les choix du projet

Une observation dans les concerts

Je vais à huit à dix concerts par an, principalement rock et métal. Sur les réseaux, plusieurs créateurs que je suis évoquaient leur hésitation à aller seuls en concert, notamment dans la fosse.

Un concert comme point de rencontre

J’ai imaginé une application pour discuter avant un événement et préparer une sortie ensemble. Les besoins des femmes qui hésitent à y aller seules constituent une piste à explorer, sans considérer cette cible comme déjà validée.

Où en est le projet ?

La démo V1 présente les fonctionnalités imaginées. Aucun échange direct avec des utilisateurs potentiels ni retour sur la démo n’a encore été recueilli. Le modèle économique reste à préciser.

Prochaine étape Confronter le besoin à des utilisateurs potentiels et préciser les usages prioritaires.

Développement de marque

Pupas

Un déodorant en crème abordé avec humour et une part d’absurde, pour le marché français.

Ce que j’ai réalisé

  • Nom Pupas, positionnement et ton de marque définis.
  • Univers de marque présenté sur un site.

Concept de marque · Site de présentation

Découvrir la marque
Dans les coulisses

Mon rôle Création du nom et du positionnement de marque.

Un univers de marque à découvrir

Le site matérialise le nom, le ton et la direction de marque imaginés pour Pupas.

L’histoire et les choix du projet

D’un produit découvert en Chine à une marque française

Des amis ont découvert un déodorant en crème lors d’une foire professionnelle en Chine. Ma contribution porte sur la création d’une marque pour présenter ce produit au marché français.

Un parti pris : parler des odeurs avec humour

J’ai imaginé le nom Pupas et un ton décalé, en m’éloignant des codes habituels de la beauté. Les réseaux sociaux sont les canaux envisagés ; les idées de publicités vidéo et de pop-up store restent à formaliser.

Où en est le projet ?

Le site de présentation existe. La cible de lancement, le packaging et le prix restent à préciser. Les démarches auprès des fabricants et les tests produit n’ont pas commencé ; aucune promesse d’efficacité n’est donc établie.

Prochaine étape Préciser la cible et formaliser une première publicité ou activation de marque.

À explorer en premier

Jeu & échanges

CardRoast

Un jeu de cartes pour clasher ses amis à partir d’une situation, conçu avec un ami.

Ce que j’ai réalisé

  • Règles et mécaniques co-conçues puis ajustées.
  • Évolution de Lexora vers un jeu de clash.
  • Version jouable essayée par environ 10 à 15 personnes.

Version jouable · 10 à 15 premiers joueurs

Jouer à la démo
Dans les coulisses

Mon rôle Co-conception des règles et évolution du concept.

Une idée qui évolue au fil des échanges

La collection de mots de Lexora et nos échanges sur les règles montrent le chemin parcouru vers CardRoast.

Première version de Lexora : cinq cartes de vocabulaire en néerlandais, chinois, italien, français et japonais, avec traductions et raretés.
01 — Lexora : collectionner les mots du mondeLa première direction du projet associe ouverture de boosters, collection et découverte de mots en plusieurs langues. Chaque carte affiche sa langue, sa traduction et sa rareté.
Extrait d’échange sur le retrait des points potentiels, le nombre de manches et l’historique des phrases.
04 — Faire évoluer les règlesJe propose de retirer les points potentiels affichés pour chaque réponse, de fixer le nombre de manches et de remplacer le hall of shame par un historique avec favoris.
L’histoire et les choix du projet

De Lexora au jeu de clash

La première idée reprenait la logique de collection de WikiMaster pour découvrir des mots de différentes langues. Lexora associait boosters, collection et révision du vocabulaire.

Au fil de brainstormings avec un ami, nous avons orienté le projet vers le jeu entre amis : créer des clashs à partir d’une situation, avec des cartes comme matière première.

Des règles conçues à deux

Nous avons imaginé l’ensemble des règles et fait évoluer les mécaniques au fil de nos échanges. J’ai notamment proposé des changements sur la lisibilité des points, le déroulement des manches et la personnalisation des situations. Les extraits présentent les propositions discutées pendant le développement.

Les étapes intermédiaires

Le mode Réviser appartient à la première version de Lexora ; l’arène Lexora Clash marque une étape après le pivot.

Mode Réviser de Lexora : une question à choix multiples demande la traduction d’un mot polonais.
02 — Donner un usage à la collection : réviserLe mode Réviser propose de retrouver la traduction d’un mot parmi plusieurs réponses. Il montre l’intention initiale : transformer la collection en support d’apprentissage et de mémorisation.
Capture de Lexora Clash : arène de battles, invitations entre amis, manches chronométrées et vote du public.
03 — L’étape intermédiaire : Lexora ClashCette capture montre le projet déjà orienté vers le clash : des battles de phrases, des manches chronométrées et le vote du public. Elle documente une étape intermédiaire avant CardRoast.
Extrait d’échange proposant d’intégrer les pseudos des joueurs dans les situations et de prévoir des essais avec des amis.
05 — Personnaliser les situationsJe propose d’intégrer les pseudos des joueurs aux situations. La discussion prévoit aussi une session avec des amis et le recueil de leurs retours.

Où en est le projet ?

Une version jouable est accessible. Elle a été essayée par environ 10 à 15 personnes ; les échanges, notes et premières versions conservent la trace de son évolution.

Marque & e-commerce

Buy NØthing

Transformer l’achat de « rien » en une expérience, du récit à un certificat symbolique.

Ce que j’ai réalisé

  • Concept, récit et parcours client imaginés.
  • Accueil en défilement continu accessible dans la démo.

Démo interactive · Premiers retours de proches

Vivre la démo
Dans les coulisses

Mon rôle Conception de l’expérience et du parcours client.

Un accueil qui fait ressentir l’infini

Le récit en défilement continu est testable : une première façon de donner corps à l’expérience d’acheter « rien ».

L’histoire et les choix du projet

« Peut-on vendre du rien ? »

Je cherchais ce que je pourrais vendre avec peu de moyens de production. Cette question m’a conduit à imaginer une expérience volontairement absurde, aboutissant à un certificat attestant de ne rien posséder.

Travailler aussi le moment après l’achat

Au-delà de l’accueil infini, je souhaite enrichir le remerciement : une vidéo de préparation du « produit » précéderait le téléchargement du certificat. Cette séquence reste à réaliser.

Des premières réactions contrastées

Parmi les proches à qui j’ai montré le site, certains ont eu du mal à comprendre l’offre. D’autres ont adhéré au concept et proposé des idées de contenus pour les réseaux sociaux.

Où en est le projet ?

L’accueil en défilement continu est testable. La suite du parcours après achat, notamment la vidéo de préparation, reste à développer.

Prochaine étape Concevoir la séquence après achat et approfondir la compréhension de l’offre.

Des pistes à explorer,
pas des réponses figées.

De « et si » à « essayons ».

  1. Observer

    Partir d’un comportement, d’une envie ou d’une petite friction du quotidien.

  2. Questionner

    Chercher ce qui manque et formuler une idée que l’on comprend en une phrase.

  3. Donner forme

    Choisir le bon support : un objet, un jeu, une expérience ou une boutique.

  4. Confronter

    Préparer un premier test, écouter les retours et faire évoluer la proposition.

Des compétences, mises en pratique.

L’origine des projets.

TokuLace, PIT et Buy NØthing sont nés de mes idées et de mes observations. CardRoast a évolué au fil de brainstormings avec un ami. Pour Pupas, j’ai développé la stratégie de marque pour le marché français à partir d’un produit découvert en Chine par mes amis.

Derrière le carnet

Nicolas, derrière
les idées.

Emplacement prévu pour le portrait de Nicolas Massart.
Nicolas MassartLe visage derrière le carnet.

Je suis Nicolas Massart, diplômé d’un Master en Entrepreneuriat et Innovation à l’EDC Paris Business School. J’aime partir d’une observation, explorer des pistes et donner une forme concrète à une idée.

Pendant deux ans d’alternance au sein du groupe AFNOR, j’ai contribué au développement d’offres de formation, à la gestion de projets et à l’organisation d’événements. Mes expériences en marketing et en relation client complètent ce parcours.

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  • Entrepreneuriat & innovation
  • Marketing
  • Gestion de projet

Concerts, voyages, jeux vidéo et sport : découvrir ce qui m’anime

En savoir plus sur moi

Un parcours au contact des projets.

  1. 2024 — 2026

    Groupe AFNOR

    Apprenti chef de produit marketing : développement de formations, gestion de projets, veille réglementaire et événements.

  2. 2023

    Com’Demain

    Stage en marketing : stratégie marketing et commerciale, tunnels de vente et communication de l’agence.

  3. 2022

    Société Générale

    Stage en relation client : accueil, opérations courantes et formation des nouveaux arrivants.

Une ouverture sur l’ailleurs.

Un échange académique à l’IBS International Business School de Budapest, en 2023–2024, a complété ma formation en marketing, management et finance.

Les voyages font aussi partie de mes centres d’intérêt, de la Corée du Sud au Canada et à l’Afrique du Sud.

Anglais · TOEIC 885   /   Hongrois · niveau A1

Le goût du jeu, aussi sur le terrain.

Le ski et le tennis de table font partie de mes loisirs. J’ai suivi une section sportive en tennis de table et obtenu une médaille de bronze aux Championnats de France UNSS en 2017.

Des expériences différentes,
la même envie d’explorer.

Pour la suite

Échangeons.

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nicolas.massart.92@icloud.com
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